Белореченцы главе района доверяют…
1-2 декабря в Белореченском районе проведен социологический опрос жителей старше 18 лет «О деятельности главы района, о социально экономической ситуации, сложившейся в муниципальном образовании».
Если в декабре 2015 года 11% опрошенных считали, что социально-экономическая ситуация улучшилась, а 18%- скорее улучшилась, то в декабре 2016 года, таких ответов 15 и 19% соответственно. Ухудшилась и скорее ухудшилась в 2015 году отвечали 33%, а в этом году 25% опрошенных. Правда, считают, что никаких изменений не произошло 31%.
По оценке деятельности главы района И.И.Имгрунта, если в декабре 2015 года положительно и скорее положительно оценивали 55%, то в этом году уже 60%. Отрицательно и скорее отрицательно оценка снизилась с 23% до 21%. В то же время работу администрации Белореченского района положительно и скорее положительно оценили 52%, а отрицательно и скорее отрицательно 18%.
Наиболее проблемными жители считают состояние дорог (46%), трудоустройство населения (46%), медицинское обслуживание (45%), работа ЖКХ (15%). Допускают возможность участия в массовых акциях протеста 20% опрошенных.
Получив отчет социологического исследования, глава района Иван Иванович Имгрунт собрал пресс-конференцию, в которой приняли участие директор телерадиокомпании «Белореченск» Н.В.Пугачева, главный редактор газеты «Огни Кавказа» В.Л.Барашихин, главный редактор газеты «Белореченская правда» А.А.Кузнецов.
И.И.Имгрунт: — Здесь есть позитивные оценки. Но сегодня они не интересны ни мне, ни людям. Давайте говорить о проблемах. Для меня интересен процент доверия. К сожалению, я никак не могу преодолеть барьер отрицательных оценок. У меня лежит на столе газета «Белореченская правда», там отчет о выборах главы, и депутаты тоже около 20% голосовали против. За все годы я не смог этот отрицательный барьер преодолеть. Меня это не устраивает, настораживает и побуждает к действиям.
Н.В.Пугачева: — Опрос вели среди горожан и сельских жителей. Несмотря на то, что в каждом поселении есть свой глава, вам досталось за все эти территории. Больше всего люди высказывают негатива за плохие дороги и отсутствие газоснабжения. Как можно решить эти проблемы?
И.И.Имгрунт: — Есть пословица «В России две беды и постоянно одна ремонтирует другую». Вы видите даже по городскому поселению, те дороги, которые были в асфальтовом исполнении еще в советские времена, срок их эксплуатации давно уже вышел. Даже те дороги, которые мы активно асфальтировали по программе после подтопления. До этого года мы получали 100 миллионов рублей на дороги, большая часть шла на город. Решать проблему, когда не хватает средств, можно двумя способами. Первое, работать так, чтобы у нас было больше доходов и больше отчислений в дорожный фонд. И второе, нужно привлекать к решению проблем население. Есть микрорайоны, где население по тем доходам, которые они имеют могли бы принимать участие в устройстве дорог. Все это на добровольных началах. Есть люди, которые имеют доходы выше среднего достатка, а подъезда асфальтового к дому нет. Можно ведь машину асфальта купить. Для этого нужен человек, который бы все это организовал. Просто с человеком не поговорили, не убедили. Ведь с кем-то нужно пять минут поговорить, а с кем-то дольше.
Мы вчера обсуждали с учетом того, как чистят снег, какие решения должны быть приняты. Нужно создать дорожный участок в муниципальном предприятии, который когда-то был. Участок возглавлял Дуплинский. Сегодня он активный предприниматель, у него разноплановый бизнес. А что мешает нам создать дорожный участок, нужен человек. Вспомните, как раньше было одно РЭУ, которое обслуживало многоэтажные дома, потом мода пошла на частные компании. Образовались частные управляющие компании, но работают они также, как в свое время муниципальное предприятие. Дорогами нужно заниматься. Мы должны честно говорить, что денег не хватает. И население это понимает, они многого не просят, засыпьте ямы. Грейдируйте, поддерживайте в рабочем состоянии. Где-то ограничение движения должно быть, где-то полив. Отсыпать должны не огромными булыжниками, о которые люди потом спотыкаются, а нормальным материалом. Мелочей здесь нет, и эту работу мы должны организовать.
Что касается газификации. В последние два месяца у меня много поездок в разные города, это связано с привлечением инвестиций, участием в федеральных программах. Мы сейчас с помощью депутата Государственной Думы К.Ф.Затулина пытаемся решить вопрос об участии в газпромовской программе.
Н.В.Пугачева:-Очень много претензий белореченцы высказали к работе ЦРБ, говорили о некачественном медицинском обслуживании. На ваш взгляд, здесь больше объективных или субъективных причин?
И.И. Имгрунт:— Правда всегда посередине, я так считал и считаю. Есть и те причины и другие, надо работать над решением и объективных и субъективных. Вот томографа нет. Думаю, что до первого сентября мы эту проблему решим, есть люди, которые готовы это делать. У нас была договоренность с Игольниковым, выделили земельный участок возле ЦРБ, чтобы он установил томограф. Но человек ушел из жизни, сегодня там разборки, кто главнее. Мы нашли людей, которые готовы установить томограф, и надо ставить, все равно ведь ездим в Майкоп, в Краснодар. Если государство сегодня не в состоянии приобрести, то пусть это будет частное, но будет в нашем городе.
Вчера приходила моя подружка бабушка Вера, ей 80 лет, рассказывала, как к ней отнеслись в больнице. Повезли в Краснодар без сопровождения медицинского работника, в холодной машине. Она там еще простыла, радикулит хватил. Водитель докладывает заместителю по лечебной работе: «Троих с терапии загрузил, куда везти?». Бабушка говорит: «Загрузил. Мы что уже умерли?». Привезли в Краснодар, водитель высадил, она не знает куда идти, стоит плачет. Это что, объективные причины? Там реально много врачей, которые добросовестно работают. Есть проблемы управленческого, организационного характера.
Н.В.Пугачева:-Вы, наверное, предполагали, что вам припомнят и новый мусорный полигон, который так и не заработал, старая свалка переполнена. Какие-то движения есть в решении этого вопроса?
И.И.Имгрунт:-Очень медленное движение, несмотря на то, что решением проблемы кто только не занимается. Это полигон краевой, он предполагается в программу приватизации, он предполагается достраиваться. Наконец-то, судебные тяжбы там закончились. Или уже объявили или будут объявлять конкурс, полигон будет достроен. Они каждый год обещают, говорят, что обещанного три года ждут, так вот в 2017 году уже три года будет. Надеемся, что в следующем году он будет достроен. Это нам что дает? Мы сразу закрываем старую свалку. У нас уже есть проект рекультивации, он будет доработан, и мы его отдадим на экспертизу. Мы никак не можем получить проектно-сметную документацию на рекультивацию. Как только будет проектно-сметная документация, думаю, что при поддержке наших депутатов государственной Думы и гарантийных писем, которые нам давала Федерация, мы получим средства на рекультивацию. Там все будет обустроено и не будет вызывать негативного отношения у жителей и гостей нашего города.
Н.В.Пугачева:— Еще одна проблема, о которой рассказывали люди, что молодежь не может найти работу в Белореченске и вынуждена уезжать. Насколько это соответствует действительности?
И.И.Имгрунт:-В этом есть правда, безусловно. Количество дополнительных рабочих мест, которое открывается, не устраивает молодежь. Мы смотрели по возрастным критериям тех, кого опрашивали, 30-39 лет наибольшее количество негативных оценок. Поэтому надо думать о создании производств, которые будут устраивать этих людей. По количеству создаваемых рабочих мест и по безработице мы не худшие в крае. Мы в тройке лучших по количеству создаваемых рабочих мест. А если говорить о качестве рабочих мест, то, конечно, есть вопросы.
Н.В.Пугачева: -Были среди ответов наших земляков и рекомендации. Например, упорядочить структуру администрации и сократить ее штат в три раза, а оставшимся чиновникам поднять зарплату. Или такой: «Надо бороться с пьянством». Вы готовы прислушаться к мнению народа?
И.И.Имгрунт:-Я не только готов прислушиваться, я обязан это делать. Как бы ни было трудно. Стилистика критики сохранена, каждое критическое замечание будет занесено в постановление главы района, и мы будем работать над его решением. Что касается сокращения, то еще несколько лет назад я был инициатором в крае объединения районной и городской администраций. Я предлагал в качестве эксперимента отработать этот вариант на нашем районе. Но тогда меня не поддержали. Сегодня администрация края поддерживает это направление и не исключено, что мы будем обсуждать с депутатами городскими и районными вопрос объединения двух администраций, но по закону, администрация может быть упразднена только по истечению срока полномочий депутатского корпуса. Сегодня будем смотреть вопросы сокращения численности. Может быть глава города, который будет выполнять представительские функции, может у него будет пара помощников. Сам орган нельзя сократить, а штат сократить можно. Решения будут принимать депутаты. По закону, полномочия городского поселения будут переданы району. Ведь это уже было раньше, назывался город Белореченск и не было двух администраций. И я не считаю, что тогда мы управляли менее эффективно, чем сейчас. Нам нужно сокращаться, это связано и с финансовыми проблемами. Коэффициент полезного действия чиновника он же условно оценивается. Слесарь у станка произвел десять предметов, это оценка его труда. А чиновник, сколько раз он попил чай, кофе и сходил в магазин в рабочее время, или он написал бумагу за час, а может писать ее три часа. Поэтому вопросы сокращения и подбора более эффективных сотрудников всегда были, есть и остаются. В новом году вопрос по городской администрации и районной будет рассматриваться.
В.Л.Барашихин: -Иван Иванович, кто внимательно следит за развитием Белореченского района знает, как много времени и сил вы тратите на привлечение дополнительных инвестиций в район, которые в результате оборачиваются созданием новых рабочих мест. Однако, проблема трудоустройства остается одной из главных. Вы можете рассказать о ближайших перспективах в этом направлении?
И.И.Имгрунт: -Создаем новые производства и новые рабочие места, но если жизнь в конкретной семье не меняется к лучшему, уровень дохода, пенсии, цены на продукты питания, то ты хоть десять заводов построй, но оценка жителей от этого лучше не станет. Если не произойдет улучшение в конкретной семье. Каждый человек это чувствует. И это должно происходить не только внешне. Можно положить вместо литой тротуарной плитки прессованную, вместо прессованной — мраморную. Но человек скажет: «Да, это хорошо, но от этого жить лучше не стал, у меня проблемы, детей надо учить, проблемы выехать в отпуск». Все настолько сложно переплетено. Мы должны делать то, что зависит от муниципальных органов власти. И если нет денег, мы должны убедить людей самим убирать, самим красить, самим обустраивать. Мы должны быть рядом, организовывать, помогать.
Простой пример коэффициента полезного действия. Ветераны во главе с Г.А.Рудометовым организовали субботник на старом кладбище. Я тоже приезжал и мне было стыдно. Столько чиновников стояли, смотрели как работают ветераны. Надо вместе с ветеранами было работать. Это говорит об уровне организаторских способностей, об уровне сознания человека. Когда старший работает, ты не можешь стоять в стороне. Ты должен взять перчатки, лопаты и работать вместе с ними. Тогда ты сможешь вести их за собой.
Я вернулся из поездки, ночью проехал по городу. Состояние отвратительное. Неужели нельзя было организовать расчистку дорог. Не смоги организовать, выходите сами с лопатами. Или сколько чиновников ходили за одним заместителем главы города, смотрели где и как убирать. Человек пять ездили за машиной, фотографировали, как она снег убирает. Они должны были взять лопаты и за собой еще людей привести. Вы посмотрите, рейтинг главы администрации Рязанского поселения обрушился. Он прекрасный человек, трудоголик, он может сам пойти чинить трубу. Но этого мало для руководителя, ты должен за собой повести людей, либо их убедить, либо заставить делать. Если ты сам все будешь делать, то такой рейтинг и будет. Мелочей нет. А из мелочей складывается картина. Я никак не могу добиться одинаковой оценки работы администрации и главы района. Постоянно есть какой-то разрыв, то он больше, то меньше. А у Синяговского, когда он был главой его рейтинг с оценкой работы администрации всегда совпадал. Но Синяговский – это человек, которого никто не повторит. Но стремиться к этому нужно и брать все лучшее.
В.Л.Барашихин:-Иван Иванович, среди проблем есть сложные, но понятные людям. А есть те, которые обрастают слухами и становятся объектами злословия. Это и уже упомянутая свалка, и работа карьеров, не всегда удачное место для строительства новых объектов. Лекарство против слухов – это компетентные ответы. Вы готовы давать ответы даже на неудобные вопросы?
И.И.Имгрунт:— Готов. Провели градостроительный совет, готов его расширить. Я сам вижу сколько мы допустили ошибок. Конечно, нельзя строить в зеленой зоне, уменьшать количество газонов. Это бессмысленно. Для социальных объектов – да, а для торговых – нет. Торговыми объектами у нас уже город перенасыщен. Мы никак не можем убедить людей, которые вкладываются в строительство торговых площадей, построить большой торгово-развлекательный центр, организовать там хороший кинотеатр, искусственный лед. Пусть там будет 100 собственников, у каждого будет свой магазин. Строят сараи на газонах и коэффициента полезного действия нет ни для них, ни для общества. Анастасия Савостина с мужем хотят построить современный зал танца, он будет востребован, его нужно где-то в центре строить.
Много ошибок в градостроительстве допущено, нужно, что можно, исправлять. Вот по ул.Ленина огорожена территория, строится новый магазин и опять здание черного цвета. Неужели других цветов нет?
В.Л.Барашихин:-Всем известно ваше отношение к наведению благоустройства и санитарного порядка в городе. Бессмысленно спрашивать, устраивает ли вас положение дел. Конечно, вы недовольны. Это процесс, который никогда нельзя прекращать, все время нужно развиваться дальше. Как вы собираетесь мотивировать людей, чтобы не успокаиваться на достигнутом, а улучшать ситуацию.
И.И.Имгрунт: -Я из каждой поездки возвращаюсь и у меня спортивная злость. Если не выезжать, то ты не увидишь серости нашего города. В последней поездке я побывал в Москве, Калининграде, Баку, Сочи. Понятно, что наши бюджеты не сравнимы. Но мы могли так украсить город к Новому году, не сделали этого. Елка убогая, ночью посмотришь — плакать хочется. С каждым годом все хуже и хуже. Я организовывал в Вену поездку глав поселений, они все ездят в Москву, бывают за границей. Вот ты оттуда вернулся, неужели у тебя нет желания что-то изменить к лучшему? Успокаиваться нельзя.
А.А.Кузнецов:-Иван Иванович, по опросам только 20% готовы принять участие в протестных акциях. Вы считаете, результаты опроса в этом отношении объективны и 20% — это много или мало?
И.И.Имгрунт:-Я очень искренне переживаю распад царской империи, распад Советского Союза. Мое мнение, что революция – это страшная вещь. Не только по фильмам. У нас сплошные перегибы. Я не могу смотреть современные фильмы, где показывают издевательства НКВДшников, как они избивали, мучили людей. Этим создается негативное отношение к органам государственной безопасности, к самому государству. Когда ты понимаешь, на чьи деньги эти фильмы снимаются, цепочку можно раскручивать и дальше.
Считаю, что 20% — это много. У нас есть над чем думать и над чем работать. Надо создавать условия, чтобы протестные настроения можно было реализовывать без протеста. Выходить на митинги, ломать, крушить не стоит. Руководство на всех уровнях должно делать выводы. Я никого не идеализирую, ни себя, ни другие органы власти. Для Белореченского района 20% людей, готовых принять участие в протестных акциях – это много.
А.А.Кузнецов:-Вы сказали, что нужно устраивать среди чиновников конкурс, искать более эффективных, а есть где их брать «более эффективных»?
И.И.Имгрунт: -Проблема с кадрами на всех уровнях, от формирования высших должностных лиц РФ до подбора сантехника, водителя, уборщика… Все хотят зарабатывать, но работать никто не хочет. Проблема с кадрами есть. Кадровый резерв есть, кадрами занимаемся, обучаем, стажируем. Ездим в ВУЗы, смотрим выпускников, студентов